整潔、規(guī)范重塑生產(chǎn)新面貌 ——記2018年6S精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)

2018-11-27 08:03| 發(fā)布者: Planning| 查看: 6551| 評論: 0

簡介：為了提高生產(chǎn)管理水平，提升公司形象，規(guī)范化生產(chǎn)管理。我集團(tuán)在11月19日-23日開展了為期一周的6S精益管理導(dǎo)入培訓(xùn)，本次6S精益管理由市工信委主辦，并特 ... ... ... ...

為了提高生產(chǎn)管理水平，提升公司形象，規(guī)范化生產(chǎn)管理。我集團(tuán)在11月19日-23日開展了為期一周的6S精益管理導(dǎo)入培訓(xùn)，本次6S精益管理由市工信委主辦，并特邀深圳華昊咨詢有限公司黨爭奇、宋世增兩位資深精益生產(chǎn)運(yùn)營管理專家到我司進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)輔導(dǎo)。19日上午會議在生產(chǎn)總監(jiān)楊興恒的主持下正式拉開帷幕，集團(tuán)董事長陳秀銳對120擠出機(jī)、30盤絞線機(jī)、材料室3個6S管理樣板區(qū)責(zé)任人頒發(fā)責(zé)任部門牌匾，在洪亮的宣誓下，6S管理正式啟動。在大會之后，三個樣板區(qū)的成員在兩位老師的指導(dǎo)下立即行動起來，著手改變樣板區(qū)的現(xiàn)狀。

從干部到員工，召開多次會議，在方案的落實下，大家對目標(biāo)達(dá)成共識，將所有物件成品按要求分類劃區(qū)擺放在指定的位置，以及貼上標(biāo)簽，便于管理和對物件的保養(yǎng)，增強(qiáng)實用性。早中晚，都要開10分鐘的部門小會，總結(jié)上一段工作的不足和對下個時間段工作的部署，任務(wù)時間點(diǎn)精確到分鐘，在高效及有序的行動下，樣板區(qū)的6S改造進(jìn)行得如火如荼，過程中老師們穿插式的實用技巧培訓(xùn)，也使得員工收獲頗豐，在為期一周的改造中，不僅從工作環(huán)境上得到了根本的改善，在員工的心里，也不斷地積累了工作責(zé)任感和使命感。

11月23日，集團(tuán)董事長陳秀銳及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對樣板區(qū)的成果進(jìn)行驗收和指導(dǎo)。每一個樣板區(qū)的負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，在驗收的過程中現(xiàn)場環(huán)境令人耳目一新的感覺，員工們面帶微笑的打招呼，非常的朝氣蓬勃、熱血沸騰。放眼樣板區(qū)，所有的設(shè)備設(shè)施都擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域內(nèi)，貼上標(biāo)簽立起明顯的警示牌和標(biāo)牌。環(huán)境整潔、干凈、亮堂。在每個樣板區(qū)，負(fù)責(zé)人在解說時充滿自豪與自信。在6S管理活動現(xiàn)場樣板區(qū)報告大會上，輔導(dǎo)老師對樣板區(qū)進(jìn)行了點(diǎn)評，董事長對樣板區(qū)進(jìn)行了總結(jié)和頒獎。通過這次的6S精益管理輔導(dǎo)，我集團(tuán)將不斷完善和落實6S管理機(jī)制，整頓持續(xù)開展，讓集團(tuán)煥然一新，更加規(guī)范化，讓客戶有一個更好的視覺體驗，更有效的提高我們產(chǎn)品質(zhì)量的保證和員工的生產(chǎn)安全，更利于機(jī)子的保養(yǎng)和耐用性。
6S管理，讓我們一起行動起來，創(chuàng)造更美的縱覽！

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